PMP®项目管理认证

2023/04/26管理认证 521

PMP®项目管理专业认证课程

PMP®项目管理专业认证课程 /课时6天

2023/04/26管理认证

考试信息笔试&铅笔涂卡答题，语言是中英互译，客观选择题180 道，考试时长230 分钟
学习课时36课时
报考条件必须具有35个PDU；学历及项目经验限制
授课形式直播/面授
课程状态循环开课

课程描述

课程内容

资料下载

PMP认证课程概述

PMP®（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)®发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球 190 多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书。

PMP®称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！

获取PMP®证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP®从 1999 年引进国内，人数逐年增长， PMP®得到了业界的高度认可，华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步，对 PMP®持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。国内其它企业也纷纷把PMP®设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP®证书有明确要求！现在很多企业的核心部门已要求项目经理持证书任职，众多企业的项目团队成员的招聘、HR 也已经要求 PMP®优先。

授证机构

项目管理协会（PMI ）是项目、项目集和项目组合管理领域中的全球领先协会。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI 帮助全球超过三百万的专业人士做好准备迎接项目经济。在这种经济中，工作和个人都将围绕着项目而进行。 PMI在全球几乎每个国家地区开展工作，通过全球认可的标准、认证、社区、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会， PMI 推动专业发展，提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。

学习对象

部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人；
技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士；
职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台；
面临找工作或跳槽的人士。

PMP报考条件

高中学历或全球同等学历
7500小时项目领导和指导经验
35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）
或者
学士学位或全球同等学位
4500小时项目领导和指导经验
35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

考试时间安排

2023年的考试时间安排：3月、5月、8月、11月

证书样本

第1章-引论
1.项目及项目的特点
2.项目管理
3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.PMBOK指南的组成部分
5.裁剪
6.项目管理商业文件
7.练习与讲解
8.动画视频观看

第2章-项目运行环境
1.概述
2.事业环境因素
3.组织过程资产
4.组织系统
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第3章-项目经理的角色
1.项目经理的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行整合
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第4章-项目整合管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
8.练习与讲解
9.动画视频观看

第5章-项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.练习与讲解
8.动画视频观看

第6章-项目时间管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动历时
5.制定进度计划
6.控制进度
7.进度计算题详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看

第7章-项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.成本计算题详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看

第8章-项目质量管理
1.规划质量管理
2.管理质量
3.控制质量
4.练习与讲解
5.动画视频观看

第9章-项目资源管理
1.规划人力资源管理
2.估算活动资源
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
7.练习与讲解
8.动画视频观看

第10章-项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.监督沟通
4.练习与讲解
5.动画视频观看

第11章-项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.实施风险应对
7.监督风险
8.练习与讲解
9.动画视频观看

第12章-项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.练习与讲解
5.动画视频观看

第13章-项目相关方管理
1.识别相关方
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
5.练习与讲解
6.动画视频观看

第14章-敏捷项目管理
1.敏捷理念导入
2.Scrum
3.其他常考知识点

第15章-考试相关讲解
1.备考复习要点详解
2.考试注意事项
3.考试方法总结与答疑

第1章-引论
1.项目及项目的特点
2.项目管理
3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
4.PMBOK指南的组成部分
5.裁剪
6.项目管理商业文件
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第2章-项目运行环境
1.概述
2.事业环境因素
3.组织过程资产
4.组织系统
5.练习与讲解
6.动画视频观看
第3章-项目经理的角色
1.项目经理的定义
2.项目经理的影响力范围
3.项目经理的能力
4.执行整合
5.练习与讲解
6.动画视频观看
第4章-项目整合管理
1.制定项目章程
2.制定项目管理计划
3.指导与管理项目执行
4.管理项目知识
5.监控项目工作
6.实施整体变更控制
7.结束项目或阶段
8.练习与讲解
9.动画视频观看
第5章-项目范围管理
1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
4.创建WBS
5.确认范围
6.控制范围
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第6章-项目时间管理
1.规划进度管理
2.定义活动
3.排列活动顺序
4.估算活动历时
5.制定进度计划
6.控制进度
7.进度计算题详解
8.练习与讲解
9.动画视频观看
第7章-项目成本管理
1.规划成本管理
2.估计成本
3.制定预算
4.控制成本
5.成本计算题详解
6.练习与讲解
7.动画视频观看
第8章-项目质量管理
1.规划质量管理
2.管理质量
3.控制质量
4.练习与讲解
5.动画视频观看
第9章-项目资源管理
1.规划人力资源管理
2.估算活动资源
3.获取资源
4.建设团队
5.管理团队
6.控制资源
7.练习与讲解
8.动画视频观看
第10章-项目沟通管理
1.规划沟通管理
2.管理沟通
3.监督沟通
4.练习与讲解
5.动画视频观看
第11章-项目风险管理
1.规划风险管理
2.识别风险
3.实施定性风险分析
4.实施定量风险分析
5.规划风险应对
6.实施风险应对
7.监督风险
8.练习与讲解
9.动画视频观看
第12章-项目采购管理
1.规划采购管理
2.实施采购
3.控制采购
4.练习与讲解
5.动画视频观看
第13章-项目相关方管理
1.识别相关方
2.规划相关方参与
3.管理相关方参与
4.监督相关方参与
5.练习与讲解
6.动画视频观看
第14章-敏捷项目管理
1.敏捷理念导入
2.Scrum
3.其他常考知识点
第15章-考试相关讲解
1.备考复习要点详解
2.考试注意事项
3.考试方法总结与答疑

第16章-模拟考+解析、串讲